美世学习-为人力资源专业人士提供的课程
虚拟工作坊-美世学习
参加全面奖励策略认证(TRSC)计划
- 1 基本认证
- 2 中级认证
- 3 先进的认证
车间可享受批量折扣
- 完成基础级别认证(4个工作坊)可获得555新元折扣
- 完成中级水平认证可获得615新元的折扣(5个工作坊)
- 完成高级水平认证(2个工作坊)可获得255新元折扣
- 4个虚拟工作坊可享9折优惠
- 超过5个虚拟工作坊可享15%折扣
课程1:初级证书
| 折扣1 | 折扣2 | 折扣3 |
|---|---|---|
| 完成4个基本级别工作坊，节省555新元，只需支付3145新元. (优惠代码:TRB23) | 完成所有11个工作坊，节省1425新元，只需支付8075新元. (优惠代码:TRSC23) | 购买4个虚拟工作坊可享9折优惠(优惠代码:TR10%)或购买5个或以上虚拟工作坊可享15折优惠(优惠代码:TR15%) |
构建薪酬基础
日期:2023年4月13-14日，7月13-14日，9月21-22日|上海时间09:00 - 12:00
地点:在线
费用:800美元/人
研讨会议程:
- 全面的奖励框架和薪酬理念
- 组织和构建补偿元素的关键原则
- 3P薪酬概念概述-按岗位、按人付费 & 表演。
- 了解基本的薪酬术语和如何使用调查数据
- 薪酬分析与评审
- 关注职位薪酬——概述职位评估、等级设计和薪酬结构设计
- 实施细则
美世国际地位评估(IPE)方法
日期:2023年5月11-12日，7月27-28日，10月19-20日|上海时间09:00 - 12:00
地点:在线
费用:850美元/人
研讨会议程:
- 理解角色和工作之间的区别
- 学习角色分析的步骤
- 工作评价的基本原理 & 进行评估面谈的原则
- 结构科学 & 美世对未来工作评估的看法
- 组织规模的应用 & 对工作评估结果的影响
- 详细了解美世IPE方法
- 对所有5个因素进行评估的练习 & IPE的13个维度
- 工作评估在人力资源领域的应用综述 & 组织流程
Microsoft Excel薪酬管理(课堂)
时间:8月17日|上海时间09:00 - 17:00
地点:美世新加坡，亚洲广场大厦1号
费用:1200美元/人
研讨会议程:
在大数据时代，MS Excel是不同类型分析的关键工具之一. 美世的Excel研讨会是专门为人力资源专业人士设计的. 在这个研讨会上, 您将开发如何有效管理人力资源数据的技能，并轻松自信地执行各种计算.
- 编制和分析来自多个来源的薪酬和福利数据
- 通过数据回归确定工资中点, 最低及最高薪酬范围及薪酬调整
- 算法, 逻辑和文本操作, 排序和过滤, 图表和查找功能在MS Excel
入门分析
时间:2023年4月27-28日、9月14-15日|上海时间14:00 - 17:00
地点:在线
费用:850美元/人
研讨会议程:
了解人力资源分析的范围以及它如何使组织受益. 我们将引导您通过路线图有效地利用指标和分析在您的组织. 专注于解读, 从数据中获得解决方案和/或可操作的见解, 您将学习数据可视化以及如何用数据讲述故事.
课程2:中级证书
| 折扣1 | 折扣2 | 折扣3 |
|---|---|---|
| 完成5个中级工作坊，节省615新元，只需支付3,484新元. (优惠代码:TRI23) | 完成所有11个工作坊，节省1425新元，只需支付8075新元. (优惠代码:TRSC23) | 购买4个虚拟工作坊可享9折优惠(优惠代码:TR10%)或购买5个或以上虚拟工作坊可享15折优惠(优惠代码:TR15%) |
绩效薪酬:薪酬增量矩阵设计
时间:6月22-23日、8月24-25日、10月5-6日|上海时间09:00 - 12:00
地点:在线
费用:800美元/人
研讨会议程:
我们如何更新我们的薪酬计划? 你是看内部还是看外部? 了解进行薪酬计划分析和更新的目标和基本原理. 并了解对工具和数据需求的见解. 了解美世衡量外部竞争力的方法和流程, 内部公平及绩效与薪酬的关系. 我们将研究测量结果对薪酬策略变更的影响, 政策, 计划和行动.
职位薪酬:设计职系和薪酬结构
日期:2023年5月18-19日、8月3-4日、11月2-3日|上海时间09:00 - 12:00
地点:在线
费用:800美元/人
研讨会议程:
通过观察市场数据进行实际薪酬结构设计所需的动手实践技能, 内部晋升要求以及成绩. 这个工作坊的目的是补充等级评定的理论和技术知识, 薪酬结构设计和解决在实施不同水平的薪酬范围以吸引和留住现代劳动力的挑战.
绩效薪酬:短期激励 & 可变薪酬设计
日期:2023年6月15-16日，9月28-29日|上海时间09:00 - 12:00
地点:在线
费用:800美元/人
研讨会议程:
- 浮动薪酬和薪酬组合的目的和背景
- 将基本的短期激励设计原则应用于你的组织, 并将结果与奖励进行校准
- 关键的性能考虑因素是什么
- 审查激励支出的回报
绩效薪酬:销售激励计划设计
日期:2023年6月20-21日，11月16-17日|上海时间09:00 - 12:00
地点:在线
费用:850美元/人
研讨会议程:
- 分析销售角色以及如何确定他们是否应该参与销售激励计划
- 设定目标薪酬水平, 确定固定工资和可变工资的组合，并建立增加收入的机会
- 选择正确的绩效衡量标准
使用真实世界的人力资源数据
时间:2023年5月25-26日，10月12-13日|上海时间14:00 - 17:00
地点:在线
费用:850美元/人
研讨会议程:
了解可以帮助您促进数据分析的各种工具和软件. 有处理真实数据的经验，并学习如何在进行任何分析之前将数据转换为可用格式. 了解人力资源和基本情感分析中不同形式的文本数据.
课程3:高级水平认证
| 折扣1 | 折扣2 | 折扣3 |
|---|---|---|
| 完成2个进阶工作坊，节省$255，只需支付$1,445. (优惠代码:TRA23) | 完成所有11个工作坊，节省1425新元，只需支付8075新元. (优惠代码:TRSC23) | 购买4个虚拟工作坊可享9折优惠(优惠代码:TR10%)或购买5个或以上虚拟工作坊可享15折优惠(优惠代码:TR15%) |
先进的全面奖励策略
日期:2023年10月26-27日|上海时间09:00 - 12:00
地点:在线
费用:850美元/人
研讨会议程:
全面奖励策略的框架和指导原则
- 根据未来的劳动力需求，了解设计全面奖励结构的必要性
- 将总奖励策略与组织策略相结合
- 学会为多样化和细分的员工队伍制定有效的全面奖励策略
- 回顾总奖励的不同组成部分
总奖励车辆的设计、实施和沟通
- 总奖励结构的载体
- 美世实施Total Rewards计划的方法
- 全面奖励计划的有效沟通
- 实践案例研究和练习，以实现适合您的文化的全面奖励组件
高级工作评估
日期:2023年11月23-24日|上海时间09:00 - 12:00
地点:在线
费用:850美元/人
研讨会议程:
工作评估从人才发展中推动更广泛的组织目标, 组织设计, 薪酬框架设计, 绩效管理架构. 本次研讨会的目的是提供使用美世的IPE工作评估的各种应用的观点, 包括如何校准工作, 创建作业矩阵, 市场基准测试, 设计内部职级, 标题框架, 链接到奖励计划设计, 等.
重点应是使您具备将IPE方法应用于组织人力资源干预的基础，并通过案例研究和小组讨论帮助您.
注:这是对工作评估和美世职位国际评估系统(IPE)因素的高级水平和基本理解 & 尺寸)是必需的.
免责声明
所有细节在发布时都是正确的. 由于不可预见的情况，美世保留更改或取消其已发布的研讨会的任何部分的权利.
自学在线课程-人力资源学院
IPE电子学习
日期:在您方便的时候(有效期为1年)
费用:553美元/人
本产品可以帮助您:
- 了解并应用精确的国际职位评估(IPE)方法，最大限度地利用美世TRS数据.
- 扩大你的市场定价选择，使用更广泛的方法——从宽泛的“所有功能回归线”到更具体的“工作匹配和职位类别”.'
包括什么?
- 第一级涵盖基础知识，包括精选的短视频和可下载的活动
- 第2级通过一系列短视频和可下载的活动概述了如何应用IPE方法
- 完成最后的评估，以确保您已准备好将IPE应用于您的组织